隨著日立建機（中國）有限公司生產改革新舉措的推進，我們公司作為其配套廠家之一，為了增強競爭力、實現自身發展的需要，也積極參與到該項改革中來。

　　6月22日，我公司全體管理人員齊聚一堂，召開生產改革說明會，通過一個個鮮明的實例讓大家真正體會到改革的必要性和緊迫性。生產改革不僅是制造部門的工作，更是公司各部門共同的核心任務。因此公司號召全體員工齊心協力參與生產改革。

　　我們實施生產改革的目標是：

　　1.通過參與改革提高管理意識；

　　2.培養數字化管理的思想，一切工作用數字進行衡量，用數據說話！

　　3.追求QCD（質量、成本、交貨期）的完美結合；

　　4.安全、5S的保持與提高；

　　5.全員做到PDCA。

　　公司要求：6月底至7月初，各部門消化理解生產改革的具體內容，并制定活動指標。預定于7月22日由賴永剛副總經理在HCMC改革會上發表各部門現狀調查情況，從7月23日開始全面推進改革議程。到9月13日，將改革成果在HCMC改革會議上發表。